L'entreprise doit être orientée Client, c'est à dire que la satisfaction de ceux-ci est sa finalité. 


Il y a une interaction permanente entre l'organisation, le management et la technique pour arriver à ce faire. 


L'entreprise doit se fixer un cap et des priorités stratégiques. 


La cohérence permet d'optimiser les processus et les ressources. 
Les moyens doivent être en priorité affecté à ce qui est le plus important. 
La recherche de partenariats permet d'augmenter ses possibilités grâce à la mutualisation. 
Le benchmarking est un moyen d'apprentissage pour progresser. 
De même les résultats doivent être comparés aux entreprises semblables à la sienne.   


Toutes les actions sont  réalisées par des femmes et des hommes.   
Leur adhésion, leur implication et leur motivation sont un facteur clé de réussite.     . 

POUR LA MISE EN OEUVRE DE VOTRE STRATEGIE

RECAPITALISEZ SUR VOS RESSOURCES HUMAINES 

ET BENEFICIEZ DE L'EXPERTISE DE VOS COLLABORATEURS 

Les étapes dans la détermination et la mise en oeuvre de la stratégie, tout passe par l'homme 

Optimiser les dépenses de l'entreprises

Réduire ses dépenses pour augmenter ses marges

Il y a plusieurs types d'action de réductions de dépenses qui impactent plus ou moins l'organisation et la stratégie de l'entreprise.

Le premier niveau est la réduction des dépenses courantes.

Beaucoup d'entreprises payent trop de charges sociales ou d'énergie ou d'impôt ou autres dépenses courantes qui ne sont pas toujours stratégiques, transport, consommables, ...

Un gain plus important peut venir de l'amélioration des achats plus stratégiques. En effet les achats peuvent représenter une part importante des coûts de réalisation.

Un troisième niveau est représenté par l'externalisation qui peut se faire par sous-traitance ou partenariats.

Le niveau supérieur concerne des actions du type re-engineering, analyse de la valeur, lean production. Elles sont plus radicales mais impactent profondément le fonctionnement de l'entreprise